Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu

<span style="font-size: small;">Kẻ thù chính của marketing thành công chính là cái tôi. Trong kinh doanh, sự khách quan là yếu tố vô cùng quan trọng và thiết yếu. Khi đã thành công, con người có xu hướng ít khách quan hơn. Họ thường áp đặt những phán xét chủ quan của mình lên nhu cầu của thị trường.</span><br /><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thành công thường là nguyên nhân chết người ẩn đằng sau sự xuất hiện ồ ạt những thương hiệu mới mở. Có công ty cho rằng chính cái tên của thương hiệu mới là lý do chính khiến thương hiệu đó thành công. Với suy nghĩ này, họ nhanh chóng tìm những sản phẩm khác để gắn cái tên ấy lên.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.nghiencuukinhtehoc.com/2012/04/thanh-cong-kieu-ngao-va-that-bai-trong.html" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu" border="0" height="178" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisvp309gj-AnJiqA78Ci397yQQrCW7ZWD8hhEP6PM4uraauP9nh-_2E9f6K_PqijW5ZWvRFbhPe22JFmlTExh9mEENLtyL9FK2m01LFtYMAAzB47tDmQIv7vCJ6KofblNDUfIZ-7FAkodW/s320/thanh-cong-kieu-ngao-that-bai-trong-xay-dung-thuong-hieu-mo-rong-marketing.jpg" title="Thương hiệu của công ty bạn là gì?" width="320" /></a></div><span style="font-size: small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thực tế lại trái ngược. Một cái tên không làm thương hiệu nổi tiếng. Thương hiệu nổi tiếng vì bạn đã có những hoạt động marketing đúng đắn, hay nói cách khác, vì bạn đã tuân theo các quy luật marketing căn bản. Bạn đã thâm nhập vào tâm trí của khách hàng trước. Bạn đã thu hẹp diện tập trung. sản phẩm của bạn đã kịp sở hữu một đặc tính mạnh và sớm hơn đối thủ cạnh tranh.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thành công thổi phồng cái tôi của con người lên đến mức họ gắn cái tên nổi tiếng lên tất cả các sản phẩm khác. Hậu quả: Thành công đến sớm, thất bại kéo dài. Bạn càng đồng hóa thương hiệu hoặc tên công ty, càng có khả năng bạn rơi vào cái bẫy “mở rộng danh mục sản phẩm". “Không phải tại cái tên” – có thể bạn sẽ nghĩ như vậy khi mọi việc bắt đầu đi sai nước cờ - “Chúng ta có cái tên rất hay cơ mà”. Trèo cao lắm thì ngã đau, càng tự hào càng tự giết mình, và kiêu ngạo dẫn đến sụp đổ.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Tom Monaghan, công ty Domino’s Pizza, là một trong số rất ít giám đốc điều hành đã nhận ra được cái tôi có thể dẫn đến chúng ta sai lầm như thế nào: “Tôi từng nghĩ rằng tôi có thể làm được mọi điều. Lúc đó tôi biết mình còn rất non nớt trong kinh doanh. Tôi nhảy vào ngành hàng bánh pizza đông lạnh một thời gian. thật là thảm họa. Giá như tôi đừng múa may với mấy cái bánh pizza đông lạnh đó trong mùa cao điểm của năm, mà cố gắng bán chúng ở các quán bar và nhà hàng, thì có lẽ đến giờ Domino đã có nhiều cửa hàng hơn”.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thế nhưng cái tôi cũng rất hữu ích trong nhiều trường hợp. Nó là động lực hữu hiệu khiến bạn bắt tay xây dựng một ngành kinh doanh. Sai lầm xảy đến khi cái tôi bị đưa vào quá trình marketing. Trong khi đó, những người làm marketing tài năng phải có khả năng tư duy như khách hàng của họ. Họ đặt mình vào vị trí khách hàng. Họ không áp đặt quan điểm chủ quan của mình vào tình hình mà họ xây dựng chiến lược marketing dựa vào ý thức và quan niệm của khách hàng. Khi thành công ngày càng nhiều, một số công ty trở nên kiêu ngạo. Họ cảm thấy họ có thể làm bất cứ điều gì họ muốn trên thị trường. Thành công sẽ sớm sinh ra thất bại.</span><br /><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.nghiencuukinhtehoc.com/2012/04/thanh-cong-kieu-ngao-va-that-bai-trong.html" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu " border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyA1c-5S5cxJlT3mO3OsJCCR-1ofwqrJmGeQADVQg3_YNckeAtcXpMsymucslfOTml_irTD6L0b0_tHfQKxFFC-YPqYgZrVcg1gu9idT6PTOckVIrcROpB1VLCcqcWsqoq7m5q6Wad3oIG/s320/thanh-cong-kieu-ngao-that-bai-trong-xay-dung-thuong-hieu-mo-rong.jpg" title="Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu" width="320" /></a></div><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">[…]</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Quy mô công ty càng mở rộng. Nguy cơ người điều hành cao nhất mất liên lạc với các tuyến đầu của thương trường càng cao. Có lẽ đây chính là nguyên nhân quan trọng nhất làm hạn chế sự phát triển của công ty, trong khi tất cả những yếu tố còn lại đều hỗ trợ sự phát triển quy mô của công ty. Marketing là một cuộc chiến và chiến thuật đầu tiên là chiến thuật về quân số: quân số càng đông, công ty càng lớn, càng có lợi thế. Nhưng những công ty phình to hơn sẽ đánh mất một phần lợi thế đó, nếu họ không tiếp tục tập trung sức mạnh vào cuộc chiến marketing diễn ra trong tâm trí khách hàng.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Nếu bạn là một CEO bận rộn, thì bạn phải làm thế nào để có thể tập hợp đủ thông tin khách hàng về tình hình thực tế? Làm thế nào để giải quyết tình trạng giới quản trị cấp trung chỉ báo cáo cho bạn những gì họ tin là bạn muốn nghe? Làm sao bạn thu thập được cả những thông tin tích cực lẫn tiêu cực? Bạn có thể “xuất hiện” một cách bất ngờ, không thông báo trước. Điều này đặc biệt tỏ ra hữu dụng tại những cấp phân phối hoặc bán lẻ. […]</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thời gian của các CEO thường bị phân bổ cho những cuộc họp bàn về chủ trương, hoạt động sản xuất, các cuộc họp ngoại giao, vô số dạ tiệc chiêu đãi. Theo một khảo sát, một CEO điển hình làm việc 60 giờ một tuần, trong đó dành trung bình 18 giờ cho “các hoạt động ngoại ngoại giao”,</span><span style="font-size: small;">  17 giờ cho các cuộc họp hành trong công ty và 6 giờ để chuẩn bị cho các cuộc họp đó. Do đó, một CEO chì còn lại chưa đến 20 giờ để làm những việc khác, trong đó có việc quản lý hoạt động công ty và kiểm tra thực tế hiện trường. “Trăm nghe không bằng một thấy”. Với quỹ thời gian hạn hẹp này, không có gì ngạc nhiên khi các CEO giao phó công việc marketing cho cấp dưới. Nhưng đây là một sai lầm. Công tác marketing vô cùng quan trọng, quyết định phần lớn sự tồn tại hay phát triển của một công ty, của một thương hiệu; do đó, bạn không thể tùy tiện giao phó.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Bạn chỉ nên giao phó những công việc nào có thể giúp bạn tận dụng, tiết kiệm thời gian để bạn tập trung tâm sức hoàn toàn vào marketing.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: right;"><span style="font-size: small;">Theo Al Ries, Jack Trout. <i>22 quy luật bất biến trong marketing.</i> Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. TP. HCM. 2006.</span><br /><br /></div><div style="border-top: 2px solid #ddd; color: #0b5394;"><b>Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu</b></div>

Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu

Kẻ thù chính của marketing thành công chính là cái tôi. Trong kinh doanh, sự khách quan là yếu tố vô cùng quan trọng và thiết yếu. Khi đã th...

Đọc thêm »

Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe

<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hãy là thương hiệu đầu tiên được khách hàng nhắc đến! Cho dù sản phẩm của công ty bạn có tốt đến dường nào đi nữa, nhưng nhớ rằng công ty tồn tại gắn liền với kinh doanh và việc mua hàng là cuộc chiến nhận thức chứ không phải cuộc chiến sản phẩm. Các nhà marketing hiện đại thường phát triển biểu tương tự thế trong các bài báo.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Vậy còn nếu công ty bạn đang xếp thứ 2 thì làm sao để có chỗ trong tâm trí khách hàng? </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Có vô vàn cách.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Nhìn lại trường hợp của Avis.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Warren Avis thành lập Avis năm 1946, công ty có tổng cộng 3 chiếc xe hơi. Lúc này Hertz là người dẫn đầu trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe. Năm 1953, Avis lớn tứ nhì tại Mỹ sau Hertz. Theo Al Ries, Jack Trout (*), 13 năm liên tục với quảng cáo: “Finest in rent-a-cars” (dịch vụ cho thuê xe tốt nhất) đã ngốn đi Avis rất nhiều tiền. Và họ bắt đầu thu lợi nhuận chỉ khi thừa nhận: “Chúng tôi xếp hạng nhì nên chúng tôi nên nỗ lực nhiều hơn”.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Khẩu hiệu này đã tác động tốt đến Avis như thế nào?</span><br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.nghiencuukinhtehoc.com/2012/04/chien-luoc-cua-avis-trong-thi-truong.html" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe" border="0" height="293" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS10DLWolSV1VqEn3OIi5keheSDv2VSIgduS2oCinj-d6kteyWOV3pzfcuibOoMglLNU4wkjbSrVq6uStRWdBd0m8VaoM9TxWzi5UdrU1OTCIAlOi2tCrULAANG_CG6EWYp0dY0skPg5VN/s320/chien-luoc-cho-nguoi-thu-nhi-de-dan-dau-cau-chuyen-ve-avis-trong-lich-vuc-dich-vu-cho-thue-xe.jpg" title="Chúng tôi xếp hạng nhì nên chúng tôi nên nỗ lực nhiều hơn." width="320" /></a></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">“Nỗ lực nhiều hơn” bằng với dịch vụ tốt hơn, khách hàng thương cảm nhưng không có nghĩa là họ sẽ chọn lựa. Đúng vậy, họ sẽ vẫn chọn công ty dẫn đầu (tương tự như trong phim ảnh, bạn sẽ cổ vũ người yếu thế nhưng khi cá cược, chắc chắn bạn sẽ chọn người mạnh hơn). Thị trường cho thuê xe tách thành 2 nhóm, nhóm thứ nhất thích Hertz và nhóm còn lại không hài lòng với Hertz. Nếu bạn không ở nhóm thứ nhất, có phải bạn sẽ chọn công ty “hạng nhì” và an tâm vì “nỗ lực nhiều hơn”?</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><div style="border-bottom: 2px solid rgb(221, 221, 221); border-top: 2px solid rgb(221, 221, 221); font-size: small;">(*) Al Ries, Jack Trout, <i>22 quy luật bất biến trong marketing</i>. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. 2006.</div><span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe</b></span></div>

Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe

Hãy là thương hiệu đầu tiên được khách hàng nhắc đến! Cho dù sản phẩm của công ty bạn có tốt đến dường nào đi nữa, nhưng nhớ rằng công ty tồ...

Đọc thêm »

Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!

<div style="font-family: inherit;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">       Thông thường, tìm kiếm thông tin nhanh, chúng ta lên trang Google.com.vn (hoặc Google.com) rồi gõ cụm từ cần tìm kiếm vào. Mặc dù Google chiếm hơn 70% thị trường tìm kiếm, nhưng để nâng cao hữu hiệu hơn nữa, bạn có thể bổ sung cụm từ tìm kiếm theo một số cách dưới đây:<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="color: #38761d; font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><b>Chính xác cụm từ.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Hãy đặt cụm từ trong dấu nháy kép. Ví dụ: “chi phí cơ hội”<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="color: #38761d; font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><b>Loại trừ một từ khác.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Chỉ cần thêm dấu gạch ngang trước cụm từ cần loại trừ. Ví dụ: kinh tế công-khái niệm<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: #38761d; font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="color: #38761d; font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><b>Chứa những từ tương tự.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Nếu muốn hiển thị thêm những kết quả có chứa từ tương tự, hãy sử dụng dấu ~ trước từ đó. Ví dụ: đường giới hạn khả năng sản xuất ~ bài tập<b> </b></span><br /><div style="color: #38761d;"><br /></div><div style="color: #38761d;"><span style="font-size: small;"><b>Cụm từ này HOẶC cụm từ kia.</b></span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Đơn giản đặt OR giữa hai cụm từ. Ví dụ: CIVETS or BRICs<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY51gELCkBthXaZ7GJSmKfrTZ3JAuNfXSPgD8Lp3x2dgVsyE6HGb3p2oNfMFTTP93pVdcDgSc1Wje3gmWFYIL4fzhoX67SHopEOFOx39LcJ-NffztvZj2wa2bZQufoor7BuvMsRIJCFI5F/s1600/vai-cach-su-dung-google-hieu-qua-hon.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY51gELCkBthXaZ7GJSmKfrTZ3JAuNfXSPgD8Lp3x2dgVsyE6HGb3p2oNfMFTTP93pVdcDgSc1Wje3gmWFYIL4fzhoX67SHopEOFOx39LcJ-NffztvZj2wa2bZQufoor7BuvMsRIJCFI5F/s1600/vai-cach-su-dung-google-hieu-qua-hon.gif" title="logo của Google luôn đa dạng và bắt mắt!" /></a></div><div style="color: #38761d;"><span style="font-size: small;"><b>Tập tin tài liệu.</b></span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thêm filetype phía sau. Ví dụ: muốn tìm bài powepoint về thất nghiệp, bạn gõ: “thất nghiệp” filetype:pptx<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="color: #38761d; font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><b>Tìm trên một trang web.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Thường dùng trong trường hợp trang web mà bạn đang tham khảo, không có hộp tìm kiếm hoặc hộp tìm kiếm hoạt động không tốt. Bạn gõ lên Google cụm từ tìm kiếm và thêm phía sau: site:tênwebsite.com.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Ví dụ: “vai trò nông nghiệp” site:nghiencuukinhtehoc.com</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Tương tự như vậy, nếu bạn vừa thành lập một trang web và muốn nhanh chóng cho Google nhận diện hoặc muốn kiểm tra xem trang web mình đã được Google đánh dấu bao nhiêu trang, bạn hãy lên Google và gõ: site:têntrangwebcủabạn.com.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Bạn sẽ thấy được kết quả.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Bạn đã sử dụng Google hiệu quả chưa? Xin cho tôi biết suy nghĩ của bạn ở phần bình luận bên dưới!</span><br /><div style="color: #0b5394;"><br /></div><div style="border-top: 2px solid rgb(221, 221, 221);"><span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn! </b></span></div></div>

Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!

       Thông thường, tìm kiếm thông tin nhanh, chúng ta lên trang Google.com.vn (hoặc Google.com) rồi gõ cụm từ cần tìm kiếm vào. Mặc dù Goo...

Đọc thêm »

Nguyễn Quang A : Nguồn gốc sâu xa của vụ bê bối Vinashin

<center><object data="http://www.bbc.co.uk/emp/releases/worldwide/revisions/749603_749269_749444_2/749603_749269_749444_2_emp.swf" height="115" id="bbc_emp_embed_emp-16431099" style="visibility: visible;" type="application/x-shockwave-flash" width="580"><param value="high" name="quality"><param value="default" name="wmode"><param value="true" name="allowFullScreen"><param value="always" name="allowScriptAccess"><param value="embedReferer=http%3A%2F%2Fwww.bbc.co.uk%2Fvietnamese%2Fvietnam%2F2012%2F03%2F120331_vinashin_viet_soes.shtml&embedPageUrl=http%3A%2F%2Fwww.bbc.co.uk%2Fvietnamese%2Fmultimedia%2F2012%2F03%2F120330_vinashin_nguyenquanga.shtml&uxHighlightColour=0xff0000&domId=emp-16431099&config_settings_language=vi&messagesFileUrl=http%3A%2F%2Fwww.bbc.co.uk%2Fworldservice%2Femp%2F3%2Fvocab%2Fvi.xml&showShareButton=true&config_settings_showPopoutButton=true&config_settings_autoPlay=true&config_settings_showFooter=false&relatedLinksCarousel=true&config.plugins.fmtjLiveStats.pageType=t2_eav1_Started&config=http%3A%2F%2Fwww.bbc.co.uk%2Fworldservice%2Fscripts%2Fcore%2F2%2Femp_jsapi_config.xml%3F244&playlist=http%3A%2F%2Fwww.bbc.co.uk%2Fvietnamese%2Fmeta%2Fdps%2F2012%2F03%2Femp%2F120330_vinashin_nguyenquanga.emp.xml&mediatorHref=http%3A%2F%2Fopen.live.bbc.co.uk%2Fmediaselector%2F5%2Fselect%2Fversion%2F2.0%2Fmediaset%2Fjournalism-pc%2Fvpid%2F%7Bid%7D" name="flashvars"></object></center><br /><br /><div style="text-align: right;">Nguồn: BBC.<br /><br /><div style="text-align: left;">Tiến sĩ Nguyễn Quang A tạm dừng buổi trò chuyện bằng: "Những kinh nghiệm lịch sử từ trước đến nay. Nếu lịch sử có một chỉ dẫn gì đấy thì thấy rằng không có gì chuyển biến..." ý nhắc đến vụ ông Ngô Đình Quý, Tổng giám đốc Liên hiệp đóng tàu Việt Nam, tham ô, gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản Nhà nước, bị bắt năm 1993 và kết án 20 năm tù nhưng được tự do 5 năm sau đó.<br /><br /><div style="border-top: 2px solid rgb(221, 221, 221);"><b style="color: #0b5394;">Nguyễn Quang A : Nguồn gốc sâu xa của vụ bê bối Vinashin </b></div></div></div>

Nguyễn Quang A : Nguồn gốc sâu xa của vụ bê bối Vinashin

Nguồn: BBC. Tiến sĩ Nguyễn Quang A tạm dừng buổi trò chuyện bằng: "Những kinh nghiệm lịch sử từ trước đến nay. Nếu lịch sử có một chỉ d...

Đọc thêm »

Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản

<div class="SGTOSummary" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Đối với một nền kinh tế được quản lý kém, tài nguyên khoáng sản là vật tế thần cho tăng trưởng nóng và “tăng trưởng hỏng”. Để cân bằng ngân sách, nguồn thu dễ nhất nhưng cũng kém bền vững nhất là từ tài nguyên khoáng sản.</b></span><br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.nghiencuukinhtehoc.com/2012/03/co-nen-tang-truong-kinh-te-bang-tai.html"><img alt="Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiujDhYkLDan7W-Ei8nteiGS3gGXWURZHd0UMSFzhrkzj6tfKIPIwo2cg-kfAhnZ9nVdN2Za6rGEWiKgNENHfZD7xPJREbWd6lsiLp1e6oGzw1ZAg8Z2bVGUuuoY3G8vpPxqXoPq3f8Ha8V/s1600/tang-truong-nong-bang-khoang-san.jpg" /></a></span></div></div><div class="SGTOSuperTitle" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br /><span style="font-size: small;"><b>Định hướng sai thị trường tiêu điểm</b></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Trong khi các chủ trương, đường lối, chiến lược chính sách đều nhấn mạnh ngành khai khoáng trước hết phải “phục vụ cho nền kinh tế quốc dân”, thì tài nguyên khoáng sản (TNKS) của Việt Nam thời gian qua được khai thác chủ yếu để xuất khẩu sang Trung Quốc. Việc “nhất quán” từ khâu quy hoạch, cấp phép hoạt động, khuyến khích đầu tư, đơn giản thủ tục hành chính... trong lĩnh vực khoáng sản thời gian qua đã biến Việt Nam thành nguồn cung cấp thuận lợi các loại khoáng sản có ích, không tái sinh cho thị trường Trung Quốc. Việc cung cấp này tuy nhỏ, lẻ và chỉ do một số ít doanh nghiệp được thực hiện, nhưng vô tình đã làm cho thị trường khoáng sản kim loại của Việt Nam chỉ có một người mua là Trung Quốc.<b> </b></span><br /><br /><span style="font-size: small;"><b>Xác định sai cơ cấu sản phẩm</b></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Trong khi các chủ trương, đường lối, chiến lược, chính sách đều nhấn mạnh yêu cầu “chế biến sâu” để nâng cao giá trị, thì TNKS của Việt Nam chỉ được chế biến đạt tiêu chuẩn là nguyên liệu rẻ tiền để xuất khẩu.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Ngành khai thác than, trước đây các sản phẩm than đạt tiêu chuẩn Việt Nam (chất lượng cao) chiếm 80-90%, chỉ có 10-20% là than tiêu chuẩn ngành (chất lượng thấp) và không có than tiêu chuẩn cơ sở (chất lượng xấu). Hiện nay than tiêu chuẩn Việt Nam chỉ đạt 40-50%, còn lại là than tiêu chuẩn ngành và tiêu chuẩn cơ sở. Cơ cấu sản phẩm này đi ngược mọi quan điểm và chính sách về TNKS, nhưng phù hợp với thị trường Trung Quốc.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Quy định của Nhà nước rất chặt chẽ là không cho phép xuất khẩu quặng thô, chỉ cho phép xuất khẩu quặng đã qua chế biến. Về mặt kỹ thuật, “chế biến” là công đoạn nâng cao hàm lượng có ích trong quặng. Nhưng chỉ cần một số động tác nhặt tay, hay sàng phân loại thủ công, hàm lượng có ích đã tăng lên và quặng cũng được coi là đã qua chế biến để được xuất khẩu.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Ngoài ra, khâu chế biến trong ngành khai khoáng Việt Nam đạt trình độ kỹ thuật rất thấp. Hiện nay công nghệ chế biến titan chỉ dừng lại ở “quặng tinh” để xuất khẩu. Nếu từ tinh quặng titan chế ra được xỉ titan giá trị tăng lên 2,5 lần, từ xỉ titan chế biến thành pigment giá trị tăng 10 lần, từ pigment sản xuất ra titan kim loại giá trị tăng hơn 80 lần. Đồng Sinh Quyền cũng là một ví dụ: bằng công nghệ luyện “hiện đại” của Trung Quốc, tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản (TKV) chỉ làm ra được đồng có độ tinh khiết tối đa 99,95-99,97%, trong khi để kéo thành dây dẫn điện, đòi hỏi đồng phải có độ tinh khiết đạt 99,99%. Chênh lệch giá bán giữa hai mức độ tinh khiết này có thể lên tới hàng ngàn đô la Mỹ mỗi tấn. Alumina cũng có triển vọng tương tự. Nếu độ tinh khiết không đạt trên 98% thì hiệu quả kinh tế cũng chỉ như xuất khẩu quặng thô.<b> </b></span><br /><br /><span style="font-size: small;"><b>Buông lỏng quản lý, cấp giấy phép tràn lan</b></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Thị trường đầu ra rất “ngon ăn” đã biến lĩnh vực khai khoáng của Việt Nam, chủ yếu là đào mỏ, bung ra đến mức không thể quản lý nổi.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Trong quá trình thi hành Luật Khoáng sản 1996-2010, thông qua hai công cụ cấp phép và phân quyền, các cơ quan quản lý nhà nước về TNKS đã đóng vai trò rất quyết định trong việc chuyển đổi khối lượng lớn TNKS từ sở hữu toàn dân sang thành nguồn thu của những nhóm lợi ích.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Theo thống kê chưa đầy đủ, Việt Nam chỉ có vài chục loại khoáng sản nằm trong lòng đất, nhưng trong 12 năm (1996-2008) hai bộ Công nghiệp và Tài nguyên và Môi trường đã kịp cấp 928 giấy phép hoạt động khoáng sản, ngoài ra trong ba năm (2005-2008) còn phân cấp cho 60 tỉnh thành cấp 4.213 giấy phép.</span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Mặc dù vậy, doanh nghiệp 100% vốn nhà nước TKV lại là trường hợp đặc biệt. Theo kết luận của Thanh tra Chính phủ, từ khi thành lập đến năm 2008, các đơn vị khai thác than của TKV hoạt động không có giấy phép và vi phạm nghiêm trọng Luật Khoáng sản.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Trong suốt 15 năm qua các cơ quan quản lý nhà nước về TNKS chỉ thực thi quyền cấp các giấy phép hoạt động khai thác những khoáng sản hiện có từ thời bao cấp, bỏ qua nhiệm vụ điều tra tìm kiếm và thăm dò các mỏ mới.<b> </b></span><br /><br /><span style="font-size: small;"><b>Tổn thất TNKS còn rất lớn</b></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Từ việc chạy theo lợi nhuận trước mắt, cùng với việc buông lỏng quản lý nhà nước, đã dẫn đến việc TNKS bị khai thác rất lãng phí. Tổn thất TNKS trong các khâu khai thác, chế biến rất cao. Tổn thất than trong khai thác bằng công nghệ hầm lò đến 40-60%; tổn thất quặng trong khai thác bằng công nghệ lộ thiên cũng rất cao: apatit 26-43%; quặng kim loại 15-30%; đá xây dựng 15-20%; vàng 60-70%... Đặc biệt, tỷ lệ tổn thất TNKS trong các mỏ do tư nhân khai thác không thể kiểm soát được vì công nghệ lạc hậu và tư tưởng “dễ làm, khó bỏ” rất phổ biến. Các mỏ đá trắng ở Nghệ An là ví dụ điển hình với tổn thất lên tới trên 70%.<b> </b></span><br /><br /><span style="font-size: small;"><b>Làm gì để sử dụng bền vững TNKS?</b></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Tiết kiệm là quốc sách: Việt Nam thuộc loại rất nghèo về TNKS nhưng sử dụng lại rất hoang phí. Trữ lượng than của thế giới đạt bình quân khoảng 120 tấn/người, còn Việt Nam chưa tới 25 tấn/người. Thế giới dùng 1 ký than để phát ra 3 kWh điện, trong khi Việt Nam chỉ phát được 2 kWh. Trong tương lai, chúng ta có thể nhập khẩu được lúa mì, nhưng không thể nhập được than, hay nước ngọt. Chính than và nước ngọt sẽ là rào cản sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Mặc dù lượng mưa lớn, nhưng nước ngọt cho phát triển kinh tế đang ngày càng hiếm. Nhiều đối tác nước ngoài đề xuất các dự án đầu tư lớn như lọc dầu, hóa chất, phân bón, luyện thép ở Quảng Ninh, nơi có nhiều lợi thế về năng lượng và giao thông cảng biển, nhưng không thể triển khai chỉ vì thiếu nước ngọt. Các dự án nhiệt điện ở Quảng Ninh hiện nay cũng phải dùng nước mặn để làm mát.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Từ bỏ mô hình tăng trưởng dựa trên TNKS: So sánh hai mô hình phát triển khác nhau của tỉnh Quảng Ninh (dựa vào TNKS) và tỉnh Vĩnh Phúc (hầu như không có TNKS) cho thấy dù Quảng Ninh đứng thứ 5 về thu ngân sách tuyệt đối, nhưng nếu so sánh mức thu ngân sách trên tổng mức đầu tư của xã hội, Vĩnh Phúc đã bỏ xa Quảng Ninh.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Đối với một nền kinh tế được quản lý kém, TNKS là vật tế thần cho tăng trưởng nóng và “tăng trưởng hỏng”. Để cân bằng ngân sách, nguồn thu dễ nhất nhưng cũng kém bền vững nhất là từ TNKS. Trong kết cấu giá thành sản phẩm của ngành khai khoáng không có khoản mục “nguyên liệu chính” (thường chiếm tỷ trọng 30-70% trong chi phí của các sản phẩm khác). Trong khi đó tỷ trọng các khoản tiền lương, khấu hao thường cao. Vì vậy, dựa vào ngành khai khoáng để đạt mức tăng trưởng về GDP rất dễ dàng.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Cấm xuất khẩu khoáng sản dưới mọi hình thức: Việt Nam là nước có diện tích nhỏ, có tuổi địa chất không lớn. Vì vậy, về mặt khoa học, không có đủ không gian và thời gian để hình thành những mỏ khoáng sản lớn. Hiệu quả mang lại từ xuất khẩu khoáng sản không đáng kể. Việc cho phép xuất khẩu là nguyên nhân chính của việc khai thác khoáng sản bừa bãi, dẫn đến tổn thất tài nguyên, tàn phá môi trường. Đối với doanh nghiệp, việc cho phép xuất khẩu sẽ làm cho doanh nghiệp ỷ lại. Hiệu quả xuất khẩu ngày càng giảm. Nếu như trước đây, giá xuất khẩu than cao hơn giá thành bình quân 2-5 lần, hiện nay giá than xuất khẩu chỉ bằng 1,32 lần.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Chỉ khai thác khoáng sản khi có nhu cầu tiêu dùng trong nước: Đối với nền kinh tế, mọi khoáng sản khi chưa khai thác đều là tích sản. Vì vậy, giá trị của TNKS chưa khai thác sẽ ngày một tăng. Khoáng sản của Việt Nam chỉ mang tính hàng xén, mỗi loại có một ít, phân tán, nhỏ lẻ. Trong lĩnh vực TNKS không nên áp dụng chính sách miễn, giảm thuế. Vì càng miễn giảm thuế, TNKS càng được khai thác kém hiệu quả, tổn thất càng cao, môi trường càng xấu hơn.</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Nâng cao chất lượng quy hoạch TNKS: Quy hoạch về TNKS của Việt Nam tương đối nhiều (khoảng 15 quy hoạch khác nhau). Nhưng nhìn chung, các quy hoạch được soạn thảo theo ý chí của lãnh đạo nhiều hơn là trên cơ sở khoa học và thực tế. Chất lượng quy hoạch thấp, điển hình là các quy hoạch quan trọng như bauxite, titan và gần đây là quy hoạch than (vừa được Thủ tướng phê duyệt ngày 9-1-2012).</span><br /><br /><span style="font-size: small;">Các quy hoạch thường có tên gọi “thăm dò, khai thác, chế biến, sử dụng”… nên đã “vỡ” ngay trong tên gọi và khi còn trên giấy. Theo quy hoạch mới nhất của ngành than, riêng khâu thăm dò đến năm 2015 phải thực hiện 2,23 triệu mét khoan sâu, tương đương với khối lượng thực hiện từ năm 1955 đến nay trong ngành than. Chỉ cần mắt xích thăm dò này đổ, toàn bộ các khâu khai thác, chế biến, sử dụng than sẽ vỡ theo. Quy hoạch TNKS là đầu vào của các quy hoạch khác (như điện, thép, xi măng...) nên cần được tiếp cận một cách nghiêm túc.</span></div><div style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: inherit; text-align: right;"><span style="font-size: small;">Theo TS. Nguyễn Thành Sơn, Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, trích lại từ Tinkinhte.com</span><br /><br /><div style="border-top: 2px solid #ddd; text-align: left;"><span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản</b> </span></div></div>

Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản

Đối với một nền kinh tế được quản lý kém, tài nguyên khoáng sản là vật tế thần cho tăng trưởng nóng và “tăng trưởng hỏng”. Để cân bằng n...

Đọc thêm »

Hội thảo 'Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan'

<div class="Lead" style="background-color: white; color: black; font-family: inherit; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 15px; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-size: small;">Hội thảo “Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan” do Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT - Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh tổ chức.</span></div><ul style="background-color: white; color: black; font-family: inherit; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><li style="padding-top: 10px;"><span style="font-size: small;">Thời gian:</span><span class="Apple-converted-space" style="font-size: small;"> </span><span style="font-size: small;">13h30 - 16h30, thứ Sáu, ngày 16/03/2012</span></li><li style="padding-top: 10px;"><span style="font-size: small;">Địa điểm: Trung tâm hội nghị Thông tấn xã Việt Nam - Hội trường lớn Lầu 6, 116 - 118 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, TP.HCM</span></li><li style="padding-top: 10px;"><span style="font-size: small;">Người trình bày: Tiến sĩ Phạm Đỗ Chí - Cố vấn Kinh tế Cấp cao, nguyên chuyên viên cao cấp Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF).</span></li></ul><div class="Normal2" style="background-color: white; color: black; font-family: inherit; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16px; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-size: small;">Khách muốn tham dự cần xác nhận thông tin với công ty qua số điện thoại 08.62555689 hoặc qua email</span><span class="Apple-converted-space" style="font-size: small;"> </span><span style="font-size: small;">fcs@fpts.com.vn</span><br /><br /><div style="text-align: right;"><span style="font-size: small;">Nguồn: www.fpts.com.vn</span><br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.nghiencuukinhtehoc.com/2012/03/hoi-thao-toan-canh-kinh-te-vi-mo-kenh.html"><img alt="Hội thảo 'Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan'" border="0" height="257" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjq7niFsnizNRff1Vdq4Y25cseg8m3BlGEqtwk1UurIMFmHgX7BDP21SibN6ru4MYLB1_G9eBdkxvomm5kzxC2VdmyQnu4HhDOIW8aRUtZG2pKZ9J4Xl8nZeZhkcNxkim2kFsiecyVCu0y0/s320/hoi-thao-kinh-te-vi-mo.jpeg" width="320" /></a></div><div style="color: #0b5394;"><br /></div><div style="border-top: 2px solid #ddd; color: #0b5394; text-align: left;"><b><span style="font-size: small;">Hội thảo 'Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan' </span></b> </div></div></div>

Hội thảo 'Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan'

Hội thảo “Toàn cảnh kinh tế vĩ mô và các kênh đầu tư – Hệ thống ngân hàng Việt Nam: thực trạng, tính thanh khoản và các chính sách liên quan...

Đọc thêm »